人事制度構築サポート 
| 制度構築 | 人事評価や報酬の軸となる「等級と役職の枠組み（等級制度）」が確立されていない場合は、まず、「等級制度」を設計し、等級・役職ごとの要件定義を行い、それを踏まえて、「評価制度」を設計します。 各等級・役職のあるべき姿や期待度から評価項目を設定し、評価結果の算出方法、評価結果の反映先を決定します。 また、評価者や評価の期間、評価フローにおける評価者の役割等を決定し、評価シートなども必要に応じて作成します。 ※別途お見積り |
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| 運用改善 | すでに人事制度を構築されている場合、現状の問題・課題をヒヤリングさせていただき、運用改善案をご提案いたします。 ※別途お見積り |
| 評価者訓練 | 人事評価においては、評価者の価値観や考え方により、評価が常に一定であるとは限りません。また、寛大化傾向、中心化傾向などの「エラー」を極力無くすことが重要となります。 このため、評価者が評価制度の目的を理解し、制度を適正かつ効果的に運営できるように、日常のマネジメント、評価のポイントを押さえる研修や、「エラー」を無くすための「自己理解」を深める訓練を実施します。 ※別途お見積り |
| 給与、賞与 | 基本給（給与）、賞与などの支給ルールを明確にし、報酬制度（社内規程）として明文化します。 また、改定が必要な場合は、諸手当やインセンティブの検討などを行った上で、各水準の妥当性を検証し、見直し案をご提案いたします。 ※別途お見積り |
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| 退職金 | 退職金制度を設計します。 退職金制度は法律によって定められている制度ではなく、導入するかどうかは、事業主が自由に決めることができます。 ただし、求職者が求める様々な待遇・条件の一つとして、退職金制度があり、採用活動に有利に働くことは間違いありません。 ※別途お見積り |
| 教育研修制度、資格取得支援制度など、その他の課題解決に向けた諸制度をご提案いたします。 |